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廣亞人才觀：讓合適的人做合適的事
企業的發展離不開新鮮血液的注入與新文化的融合。讓合適的人做合適的事，一直是廣亞鋁業的優良傳統。
1、選人原則
品質為本、能力優先，專業自信，用其所愿。
2、用人原則
在用人上堅持“三公四用”即：“公開、公正、公平”與“用當其時，用當其位，用當其長，用當其愿”。
3、育人原則
工作與育人相結合，對于復合型經營管理人才，公司采取寬口徑培養模式；對于業務/管理型專才，強調又紅又專，在業務線和管理線上深度培養。培訓是對員工最好的福利，是企業的希望工程。
4、留人原則
“事業留人、情感留人，待遇留人，機遇留人，文化留人”是廣亞的成功方法。
5、職業發展原則
在確立企業發展目標的同時，有針對性地對員工成長設計奮斗目標，為員工創造一種自我設計、自我展示的平臺，同時根據員工氣質、能力、價值觀等特點，為員工制定事業發展計劃，不斷開發員工潛能。
6、人才原則
踐行“以奮斗者為本”的理念，營造尊重知識、尊重人才的氛圍，提高人才待遇，對突出貢獻者實行重獎。
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